徐汇西岸梦想中心去年吸引游客超过1100万人次，最高日游客量突破10万人次。 “长跑”让文化、旅游、体育会展充满活力 ■记者 王万一 西岸梦想中心成为“小红书”热门入口。临近农历新年，室外溜冰场充满了欢声笑语。一条金龙在观众中行走，锣鼓的敲击声与百叶窗的声音交相辉映，为即将开幕的首届非遗市场注入了活力。去年，徐汇滨江举办了400余场活动。其中，西岸梦想中心吸引旅客超过1100万人次，突破10万人次，创单日旅客人数最高纪录。曾经遍布水泥厂和封闭码头的工业海岸，如今已成为上海这座最具活力的城市的公共客厅。 “你热爱的所有生活都在约旦河西岸”——灯箱上印有这段文字沿着河流，也写在无数人的社交提要中。短时间内，西带梦想中心爆发出活力，成为热门的知识产权地标。这背后不仅有管理团队科学规划的长期坚韧，也有因地制宜的内容开发，这与政府与市场高效合作的“软环境”密不可分。 “十年一个IP”和“长远”的决策，又回到了整个徐汇滨江发展的总体思路。上海西岸开发（集团）有限公司副总经理陈安达重申了16个字：规划引领、文化引领、环境优先和科学引领、科技创新。他认为，目前约旦河西岸的拥挤效应是十多年来科学规划的综合体现。 “规模、功能和业务结构整体规划上，包括西岸梦想中心在内的集团架构不会有太大变化。”在实际操作中，这也显得是一种稳定。比如公共空间中预留的小空间，作为各种活动的空间。在内容开发上，从2014年开始举办的西岸艺博会正在逐步树立品牌，开始产生利润，我们需要抓紧时间，尽快见效。这种“长远主义”为西岸打造了一个独特的发展平台：消费者对开放的户外环境和沉浸式体验的需求正在飙升，而西海岸正是这一趋势的前沿，通过保留来这里的人来“将空间还给公众”的想法被铭刻在西岸梦想中心的几乎每个细节中，为了与环境建立联系，商业区被牺牲了一部分。并在二楼开辟了一条走廊和一条地下通道，以便市民可以从媒体港移动到河岸。为了创造一个可欣赏河景的互动空间，我们设计了二楼和三楼的退台空间，非常适合摄影和休闲场所。 “我们不想成为一个孤立的商业盒子，我们想留住来这里的人。”西岸梦想中心项目总经理陈健说。 “Stay”以持续的内容供应和周到的服务为后盾。西岸梦想中心围绕“四时”融合文化、商业、旅游、体育，打造可预测的生活节奏。春季举办“爵士之春”音乐节。夏季，将开始延长营业时间，整合海滨音乐节，并取消户外电影。秋季将举办配套活动，以弥补西岸艺博会的拥挤。冬天，还建了一个室外溜冰场亲近河流，把“冷”变成一个主题和一种体验。 “现在的年轻人对季节的感觉和以前不一样了，夏天和冬天都想出去欣赏不同的风景。你得给他们一个必须出去的理由。”陈阵还有另一种“留下来”的方式。我们的目标是让加盟商感受到在这里做生意不仅仅是租一个店面那么简单。该团队扮演着“连接过去与未来”的角色。了解西岸活动新计划和资源，尽快与加盟商沟通，鼓励跨界合作 西岸梦想中心原本没有美妆业务，但引进欧莱雅多个品牌后，已经举办了十几场活动，不仅填补了行业空白，也填补了业务空白。从产品管理到分享宠物清洁体验，这种深度的承诺让团队和加盟商超越了租赁关系并培养共同成长的友情意识。上海西岸发展集团商业管理有限公司副总经理邓淑晶表示，全年团队需要与当地各机构保持密切沟通，从传媒港商务区到香港地产，从南方最受欢迎的娱乐场所到河畔商务旅游，“需要共同参与规划过程。比如去年，夜经济、徐汇区商务委员会、区绿地外观办、当地街道和项目团队制定了新的户外以“该展示什么”为原则的陈列管理方式，同时加强了地域管理，28家滨江门店的户外展示具有“一店一策、一店一场景”的特点，“像蓝色市场这样的门店，户外展示只能设置在入口处。”商店的。 “我们把室外秋千调整得更靠近河岸，为游客留下更好的视野。”邓树静回忆，这个过程需要保证消防通道的畅通，让室外秋千更加靠近河道一线视野，这是不断打磨的结果。在西岸滨江功能区管委会的协调下，全市公安、文旅、场馆监管等应急部门提前与民间交通机构协作，形成协同应对。交通管制、停车引导、通讯大型节庆期间的支持从被动应对转向主动协作。“这是西海岸夜间经济能够成为城市重要组成部分的一个重要原因。”目前，西岸生活小程序可以根据交通规划活动。el time，实时显示周边停车位信息，并显示小黄巴士和公交车的到站信息。它们连接着11.4公里的海岸线。未来，这个平台将升级为“大会员体系”，让文化、商业、旅游、体育会展融合从物理聚集走向化学反应。团队传播西岸梦想。该中心是最早传播西岸梦想的团体之一。入选上海“人气夜间经济地标”、“中国必看游戏榜”十强，管理团队借鉴全球滨海发展经验，响应市民对高品质公共空间和多元化消费场景的需求，助力徐汇滨江打造世界级滨海空间。
（编辑：李东阳）
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