2月1日，面对医药行业政策深化、市场竞争环境重构的关键时期，珍宝岛药业2026年度营销大会在哈尔滨落下帷幕。会议确定了体系完整、路径明确的战略升级方案。通过市场布局重组、运营管理优化、营销策略创新、聚焦核心产品等多维度举措，为公司业绩在新的一年实现指数级增长奠定了坚实的基础。业内专家分析，凭借完整的产业链整合能力和精准的市场进攻策略，珍宝岛有望在2026年实现经营目标，业绩有望实现突破。获取有关条件变化的信息并建立新的业务定位。 2026年，珍宝椒药业将明显利用毕业打造全国专利药品集中采购形成的市场窗口，确立“深化医院市场、培育院外市场、深化整体药品市场”的核心业务定位。公司不再局限于传统渠道竞争，而是以市场为导向，积极拥抱数字经济潮流，致力于打造覆盖健康保险、零售、草根全科医药、新兴电商的立体全渠道营销网络。这一前瞻性设计旨在分散政策风险，捕捉不同细分市场的增长机会，为整体收入稳定和进步提供多重驱动。三大战略布局，构筑业务增长新基础 为实现经营目标，珍宝岛从顶层布局入手，实施了三大核心战略布局。运营全产业链，强化成本控制d 资源管理。珍宝岛药业计划打通从中药经营、生产加工到最终消费的全产业链。通过整合上下游优质资源，获取关键环节利润，加强产品成本和质量控制，为市场供给和渠道利润分享提供空间。产品与渠道的差异化配对。珍宝岛药业是一家“一刀切”的营销商。摒弃营销模式，根据不同产品（自营健康险类型、旗舰非处方产品、大宗仿制药等）的属性和市场地位，精准配置销售渠道、客户资源和团队，确保资源配置效率最大化。营销体系将全面重构。珍宝岛药业打破传统格局，围绕三大主营业务创建专业化事业部业务板块：“医疗保险业务”、“零售业务及新零售业务”、“一般医药业务”。此举旨在实现产品线精细化管理和资源集中化，缩短决策链条，提高市场反应速度和应对各领域挑战的能力。创新营销策略精准进攻核心市场 在精准市场攻坚中，珍宝岛推出了一系列创新实用的营销策略。健康险市场正在“深耕”。针对医院市场，珍宝岛药业通过实施“精准管理”和“体系重构”，加强流程指标考核，运用“一网一图一表”等数字化工具，开展“大而全”工程，确保开发、纯销、回款等核心指标有效实现。同时，我们致力于为我们的产品提供高水平的学术认可，建立学术专家体系，推动参考医院的发展壮大。零售和电子商务是“双轮驱动”。在零售领域，珍宝岛药业依托外部合作平台，严格价格和渠道管理，维护市场秩序。在电子商务新领域，我们将大胆尝试新模式。通过社交媒体种草、直播、会员私域运营等数字营销方式，直接触达C端消费者。该公司制定了明确的目标，例如将“Eleutherus-Naolin混合物”打造成在线销量超过100万份的成功产品。大健康领域的“平台拓展”和巨大市场。珍宝岛药房瞄准草根和广阔市场，不仅积极采用国内知名B端平台，还积极采用天猫、京东等C端平台，并快速拓展通过“线上平台联合销售”、“大规模分销产品代工”等创新模式。同时启动“渠道拓展、品种拓展、创意拓展”三大拓展项目，全面覆盖各大线上平台，培育一大批具有成本竞争力的核心发行品种。我们的核心产品是“一种产品，一项政策”。珍宝岛药业对“血双通胶囊”、“注射用血双通”、“双黄连口服液”等主要产品实行“一类管理”，并分别制定了客户选择、开发市场、对标策略和针对性强的扩量策略。例如，双黄连口服液通过规格与渠道适配策略相结合，最大化不同消费场景下的市场份额 实施管理机制和保障策略 确保为战略的有效实施，智恩宝椒药业同时创新内部管理机制，引入总经理负责制和扁平化管理，赋予各事业部总经理在团队建设、考核激励、市场运作等方面充分的自主权，同时简化管理层级，提高决策和执行效率。根据工作量灵活任命业务部门负责人，整合行政职能和业务职能，提高服务效率，采用“新老融合”的方式不断促进业务团队的分工和成长，保障人力资源，为市场拓展做好准备。在绩效考核方面，我们更加注重核心价值观，重点关注直接反映运营质量的指标，如设备开发、销售、回款等。n 和毛利，加强对每位员工的绩效考核。在销售政策设计上，我们推出了“分级提成制度”，鼓励销售人员超越基本目标，“越努力，利润越多”。为重拾渠道信心、净化市场环境，会议还宣布，将进一步加强市场秩序管理，严格落实交叉库存管控和产品流向追溯，规范客户和员工行为，有序解决市场遗留问题，并强调要制定专项策略。通过持续实施各项战略举措，珍宝岛药业有望在2026年复杂严峻的市场环境中不断进取，实现经营业绩的历史性跨越，为投资者带来更好的业绩。
（编辑：邵家宝）
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